唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(x球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么ǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景落(l球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么uò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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