部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)两斤大概有多重参照物，2斤有多重？标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒn两斤大概有多重参照物，2斤有多重？g)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗两斤大概有多重参照物，2斤有多重？(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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