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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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