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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容五的大写是什么h3>

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiā五的大写是什么n)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提五的大写是什么交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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