上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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